田代 正樹

日常にICTが当たり前のように用いられるようになり、人々の暮らしや仕事における利便性が向上するようになりました。特に仕事においては「働き方改革」の言葉のもとに、ICTの持つ利便性は効果を発揮しており、人々の作業における時間の短縮に貢献していると言えます。ただし、利便性の向上は、人々の持つ様々な考えを「情報」に集約させ、その情報に至る様々な感情や思いは、言外に放り出されるようになってしまいました。そうした現状に鑑みれば、もはや偶然に発生する対話は期待できず、意識的に、意図的に対話の場を創り出すことが今後求められてきます。

自分の意見と他者の意見を比較しながら、違いを明確にし、その違いを組み合わせて、新たな価値を創造する。対話には、未来を創造的に生み出す力があります。そうした対話の持つ力は、個人の、また組織やチームの未来を、今以上に価値のあるものに変えてくれる力をもっています。

私の行うワークショップでは、こうした「創造的対話」を生み出しながら、個人や組織が未来志向になれるようお手伝いするものです。

私の行うワークショップでは「参加者自身が自らの行動を振り返りながら、新たな発見や気づきを得る」「物事を多面的に見ることができる」「固定観念や思い込みをなくす」「目標達成に向けたモチベーションをたかめる」といった４点を獲得できる活動を目指しています。これらを獲得することによって、求めるべき答えに向かって自分で答えを出せることや、これまでの自分の価値観を疑いながら、新たな価値観を受け入れるマインドを醸成することも行っていきたいと考えています。そうしたマインドを持つことは、仲間とともに未来を創造するうえで、組織の構成員それぞれが主体的に動くために重要な点であると考えるからです。

これはまさにコーチングであると私は考えています。コーチングについて、コーチAのHPには次のように記載があります。「その語源は【馬車】でした。馬車の役割は、「大切な人をその人が望むところまで送り届ける」ということです。そこから派生してコーチングは、「人の目標達成を支援する」という意味で使われるようになりました。」

この言葉の通り、参加された方には、目標達成のために自ら行動できるよう変容していただくことを目指しています。

私のワークショップでは、「対話」を通じて、参加者一人一人が自らの行動、チームや組織の行動を振り返りながら、これまでの価値観を疑い、新たな未来を創造できるようになることを目指します。ワークショップに参加した参加者が、参加したことで満足して終わるのではなく、新たな未来を創造していくためには、これまでの自らの行動とは別の行動（もしくは行動を強化する）に取り組む必要があります。その取り組みは、傍目から見て大きいものもあれば、マインドが変化するようなレベルまで様々ですが、なんらかの変化が行われることでその人物の生き方が変わり、未来の変化へとつながっていくことになります。

そうした未来の変化を求めるのであれば、行動が変わること、即ち行動変容が必要です。私はワークショップの設計を行うにあたり、参加者の「行動が変わること」を意識しながら、その点において結果が出せるようなワークショップデザイン、ファシリテーションを行っていきたいと思います。