上林 昭（カンバ）

“モヤモヤ”に意味がある時代。問いから始める変化のデザイン

正解のない時代に、「正しい答え」を探し続けるのは疲れます。
でも、「問いを立てる力」があれば、前に進める。

私はワークショップを通じて、「アート思考的な問い」を扱いたいと思っています。
まだ言葉にならない違和感。
ちゃんと説明できないけど、なぜか気になる感情。
そこにこそ、変化のタネがあると信じています。

問いを共有し、対話し、探っていく。
答えを急がず、「問い続けること」に価値を置く。
それが、今の時代に必要な“変化のつくりかた”じゃないでしょうか。

「それ、終わったら忘れられる学びになってない？」学びを循環させる仕組みを考える
ワークショップって、終わった瞬間から忘れられていませんか？
せっかく気づいたこと、思ったこと、考えたこと――その場限りで終わらせるのって、もったいないと思うのです。

1回やって終わり、ではなく、私は「学びのサステナブル・ループ」という考え方で設計しています。

1. ワークショップ内での対話で気づき、：インナーループ（ワークショップ内）
2. そこから次の行動を設計し、：ネクストアクション（アウターループへの橋渡し）
3. 現実社会で試してみて、：アウターループ（ワークショップ外）
4. それを持ち寄って、また学び合う。： フィードバックループ（次回へ）

そうやって“学びの循環”をつくることで、ワークショップは「イベント」ではなく「プロセス」になります。

「誰か一人の満足でいいの？」ワークショップを四方良しで設計する視点

ワークショップって、誰のためのものでしょう？
「参加者が楽しければOK」「依頼者の期待に応えることがゴール」――たしかに、どちらも正しい。でも、それだけでいいのかな？と私は思います。

たとえば、その場で参加者が満足しても、依頼者が「成果が見えにくかった」と感じたら？
あるいは、良いアウトプットが出ても、それが社会に何の影響も与えなかったら？
そして、自分自身も「やって終わり」で、学びが何もなかったら？

私は、「参加者」「依頼者」「社会」「WSデザイナー自身」の四者すべてが、「やってよかった」と思える状態を目指したい。

・参加者（気づきや学びを得る人）
・依頼者（目的を持ってワークショップを依頼する人）
・社会（成果の影響を受ける広いコミュニティ）
・ワークショップデザイナー自身（私）

の4者すべてにとって有益であることを意味しています。
それが“本当に意味のある場”になるための条件だと思っています。