小森谷 有紀

私は、ワークショップを設計するうえで「目的にフォーカスすること」を大切にしています。具体的なワークショップのオーダーを受けた場合でも、必ず前提のヒアリングから始めるのはそのためです。対話を重ね、ドラフトを見せながらすり合わせていく過程で、表層的な目的の裏側にある「本当に解きたいこと」が見えてくるケースは少なくありません。
また、「なぜワークショップなのか」「何のためにその場を設けるのか」という共通認識が曖昧なまま進行すると、プロジェクト自体の目的を見失ってしまうことがあります。特に長期プロジェクトでは、当初合意した目的が状況の変化によって形骸化することもあるため、定期的に原点へ立ち戻り、目的の見直しとブレイクダウンを繰り返しながら意思決定を進めることが不可欠だと考えています。

私がワークショップを設計する際、テーマにかかわらず最終的に「自己理解と相互理解が深まり、参加者同士の距離が一歩縮まる」構造になることが多いです。これは意図して仕掛けている部分でもあり、同時に自分自身の傾向として自然とそうした設計に向かっていく面もあります。ワークショップを「関係構築のための手段」として捉えているからです。
場の中で生まれた理解や共感が、個人的なつながりを生み、その後の「応援し合える関係性」に発展していくことを大切にしたいと思っています。実際に、「あの後、個人的に飲みに行くようになった」「他部署の人と気軽に声を掛け合うきっかけになった」という声を聞くと、場が人と人とをつなぐ媒介になれたことを実感し、心から嬉しいと感じます。

ワークショップの中で「越境」を生み出すことを大切にしています。
これまで手がけてきた事例も、参加者が何らかの「壁」を越え、新しい関係性や視点に触れる機会になっているケースが多いです。たとえば「社内に閉じた課題を、社外コミュニティでシェアし合う」「家庭に閉じた状態の悩みを、保護者会で自己開示する」「部門内に閉じた視界を、他部門の多角的な視点を踏まえた全社視点に広げる」といったような、これまで交わらなかった文脈をつなぐ場を作ります。
こうした小さな越境体験は、参加者が自分の世界を広げ、新しい居場所やつながりを見つけるきっかけになり得ます。そして、その後のキャリアや人生における小さなブレイクスルーにつながる「偶発性のタネ」として働くことがあります。私はその可能性を見据え、ワークショップの細部まで構成を練ることを大事にしています。