甲斐 大樹（もじゃ）

組織や参加者が触れたくない不都合を、暗く重く抱え込むのではなく「みんなでよくするテーマ」に翻訳するのが自分の役目です。小さな違和感やモヤモヤをいきなり結論に飛ばさず、まず安心して話せるルールと空気を先につくる。責任追及になりそうな言葉は、意味付けを組み替えて再定義し直す。向き合うには「向き合う意味」が必要なので、何のために扱うのかを言葉で立ち上げる。モヤモヤを置き去りにせず、でも気持ちよく前に進める形に整えて、参加者が自分の言葉で語り直せる状態まで伴走する。終わったあとも現場の共通言語として残るように、言葉を持ち帰れる形に仕上げる。

ファシリテーターは正解を教える人ではなく「一番最初の参加者」だと思っています。だからまず自分が手を動かす。迷いも失敗も含めて見せる。自分が楽しそうに考え、気づきを正直に言語化することで、参加者も安心して本音やアイデアを出しやすくなる。場の空気は、説明よりふるまいでつくる。沈黙があっても焦らず待つし、良い問いや小さな前進はちゃんと拾って言葉にして返す。準備が8割という前提で、問い、時間配分、資料、ルール、ふりかえりの型まで仕込んだうえで当日に臨む。進行だけで終わらせず、再現性とフォローアップまで含めて設計するのが自分のやり方です。

発言が得意な人だけが目立つ場にはしたくない。ひとりのこらず主人公でいてほしい、という感覚が強いです。だから個人で考える時間、書くワーク、小グループ対話を組み合わせて、1人1人が自分の言葉を持てるシーンをつくっていく。声の大きさで結果が決まらないよう、付箋やカードで全員の思考の足跡を残し、全体共有でも「代表者の意見」ではなく「そこにいた全員のプロセス」が伝わる形に整える。取り残されそうな気配があれば、設計や問いをその場で調整する。場限りで終わらせず、後から見ても再現できる形で可視化し、現場に戻っても使える状態にする。