アダチ マサヤ

組織開発や企業内人材育成としてワークショップを行っていますが、企業内の場合、挙手制での参加よりも、依頼されての参加が多くなります。
参加いただく方々に、今、この場に参加していることに自分自身で「意味づけ」いただき、想いを持って参加し、現場に戻ってもらいたいと考えています。
ワークショップをデザイン・ファシリテートする際には、テーマに対するそれぞれの想いを対話いただいたり、自分の考えを他者を通して深めていただくことを大切にします。

企業内でワークショップを行う際、参加いただく方が実務に活かしやすいことを大切にしています。
ワークショップをデザインする際には、一般的な事例で練習した後には、実際に実務に沿ったものを取り扱ったり、その場で出したアウトプットがそのまま使えるような、「日常との繋がり」を持っていただける流れを心掛けています。
また、ワークショップ後に現場へ戻ったあとでも、関りを持って悩みを解決できるフォローする仕組みづくりも大切にしています。

私が記憶に残っている学びの場は、そこに「期待」があったと思っています。
それは、学び成長した自分をイメージしてワクワクするような感情だったり、出来るかな？と、少し緊張したシチュエーションといった自分自身への期待や、参加にあたって、他者から自分にかけられた期待などがありました。
ワークショップをデザイン・ファシリテートする際には、少し難しいけれどワクワクするような設計や、失敗を歓迎する場づくりなど、参加いただく方が自分自身に期待できるような場づくりを大切にしています。