中臣 昌広

楽しくないと続かない。集まらないのは、つまらない。だから、楽しいワークショップをつくります。 ワークショップに自主的に参加してほしい。そのためには、楽しく感じられるワークショップをデザインします。企画の段階から「このワークのところ、楽しい？」と問いかけながら、テーマは真面目であっても、やることは楽しい仕掛けをつくります。たとえば、防災をテーマに、「非常持出袋に入れる、あなたの意外な物は何？」、ファシリテーターの私は「ペットボトル型の携帯お尻洗い」、そんな展開で参加者の自由な発想を引き出します。

いままでと違う視点を、参加者の皆様に提供します。 公衆衛生の衛生監視指導は、たとえば、旅館・ホテル・公衆浴場・理髪店・美容室・クリーニング店などへ行き、施設の衛生上の問題点、改善点を指摘します。 ワークショップでは、固定概念をやぶり、相手の悪い点だけではなく、相手の良い点、活かすことができる人や物の資源をピックアップして、新しい角度から改善点を考えてみます。具体的には、店主の誠実さを改善の行動に結びつけて、「いっしょに考えて見ましょう」として「改善策の選択肢」を示し、相手が自ら考えて、できることを行動に移すことです。

ワークショップは、行動変容のきっかけの場になり得ます。参加者の皆様の行動が変わるきっかけを提供します。 行動変容には、参加者の皆様に自分を動かす何かを感じてもらうことが大切です。私が体験したストーリー、エピソードから、「私もそう思う。それをやってみたい」と自分ごととして捉えてもらいたいと思っています。たとえば、防災のワークショップのテーマに「避難所の衛生対策活動」があります。東日本大震災での私の現地での活動の原点は、1995年の阪神・淡路大震災にありました。現地を見て、自分の仕事が人の命・健康を守ることに貢献できると思ったことでした。 ワークショップを、自分が変わるきっかけの場にできるようつくります。