安立 沙耶佳

本当にその目的に対し、ワークショップという手法が最適な手段なのか？
ワークショップという手法に慣れているチームほど、ワークショップが目的化してしまいがちです。組織の場合、もしかしたら単なる業務フローの変更や、何らかの意思決定を行うことで課題が解決してしまうことも多々あるでしょう。ワークショップを万能薬と思わずに、常に最適な手段を探り続け、場合によってはワークショップを実施しない決断をすることも含めて提案します。

組織開発が目的のワークショップは、ワークショップをデザインする立場の者も、参加者の日々の関係性や業務内容の理解が不可欠だと考えます。それらの理解するために、事前のヒアリングや業務に関するインプットをすることで、成果につながるワークショップを設計の実現に努めます。場は、参加者がひとり変わるだけでも異なる化学反応を起こすものだと考えています。ある意味では「汎用性がない」ワークショップかもしれませんが、その時の参加者に合わせた設計ができるよう事前に観察し、見立てることが大切だと思います。

組織開発やインプットを目的とした研修に対してワークショップを実施する際、どれだけその場で能動的に考え、一緒に学んだ知識を使う機会を持ったかで学びの総量やその後のチームの活動は大きく変化します。日々の業務を一旦止めてワークショップを通じた対話・学びを設けることで、その後の関係性が本当により良くなるために、普段の関係性を一歩だけ飛び越えた高めあいができる場作りを心がけます。一緒に同じ立場で考え、学び合い、高め合うことで、明日からの行動につながるワークショップを目指します。