中林 悠

3つのWhy

(1)活動のWhy 参加者がなぜ、その活動を行う必要があるのか？を常に意識することで、参加者がワークショップに参加する意義を明確にする。

(2)仕組み作りのWhy 提供する活動が、なぜ参加者を目的達成に導く手段であるのかを捉えることで、1つ1つ捉えた点同士を結び、線にすることで、一貫したプログラムを構築する。

(3)浸透のWhy 参加者になぜという疑問をあえて持っていただけるような仕組みを入れ、その疑問を参加者自身に解決してもらうことで、より深い理解を生み出す。

バックキャスティング_3つのアプローチ

(1)状態アプローチ 個人に焦点を当て、最終的にどのような状態になりたいかを意識し、そのようになるために、活動目標・学習目標・最終目標を掲げる。そして、掲げた目標を達成するために、どのようなことを行うべきかをデザインする。

(2)時系列アプローチ 掲げた目標を達成するのが、いつのことなのかを明確にし、時間の縛りがある中で、どのようなことを行うべきかを意識できるようなデザインを行う。

(3)環境アプローチ 参加者が普段関わる人たちや置かれている状況を含めた環境について意識してもらうことで、個人と環境において高い相乗効果を生み出す。

3つの対話

(1)クライアントとの対話 メールのやり取り、オンラインでの打ち合わせ、直接お会いしてお話を伺うなど、心理的安全性を意識しながら、時間をかけて対話を行う。相手の気持ちに共感しながら、イメージを言語化していく。ワークショップをデザインする前のこの段階において、すでにクライアント様へ向けてワークショップを行っている意識を持つ。

(2)参加者との対話 参加者の立ち振る舞い、視線の動き、発言に意識を持っていくことで、参加者の心理状態を読み解く。実際に参加者との対話の中から、本人が考えていることや感じていることを理解し、こちらの気づきや問いを投げかけることで、参加者自身に新しい発見が生み出される機会を作る。

(3)自分自身との対話 3つのWhyを自らへ問い、言語化を行う。