TAKAHARA HIROSHI 高原 宏（piro）
PROFILE
IT事業会社 エンジニアリングマネージャー・スクラムマスター
セイリュウLead&Support 代表
IT事業会社2社の開発部門で20年超従事し、小規模コンサルファームで執行役員を経験後、再びIT事業会社で開発組織のマネジメントを担っています。
組織の中にいるワークショップデザイナーとして、事前の状況把握やステークホルダーとの綿密なデザイン調整、事後のフィードバックを得てフォローも行うなど、参加者の行動変容に継続的に向き合い続けており、深い経験学習を繰り返すことができています。
また、個人的な注力テーマである「働く人のエンパワーメント」では、カンファレンスや勉強会などのイベントに出向いてワークショップを行っています。
・Certified Scrum Professional® – ScrumMaster
・Certified LeSS Practitioner
・Registered Scrum@Scale Practitioner®
認定WSD資格 取得年度
2023
主な活動地域
徳島を中心に、近畿・首都圏ほかどこでも
私のワークショップを語る３つのキーワード
※ワークショップにおける自分自身の「特質」を踏まえたキーワード３つを説明しているものです。
自分ごと化
仲間づくり
透明性と柔軟性
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自分ごと化
事後の行動や合意の履行などを促すため、当事者意識の醸成を重視しています。
参加者の各人がワークショップのテーマについて一人称で考える当事者意識を持ってもらうことが、その後の日常・現場に帰って行動を変容する鍵であり、原動力になると考えています。
そのため、ワーク中に各人の言動に対して他者からフィードバックを得て自己認識を高められる機会を設けたり、ワークショップの最終盤に明示的に「ふりかえり」を組み込んで、「自分ごと」として内省や反芻を行えるようプログラムをデザインしています。 -
仲間づくり
事後の行動や合意の履行を促すため、参加者間の関係構築を重視しています。
ワークショップ終了後に日常の現場に帰ってからの行動変容や実行を補強するため、参加者さん同士で話す機会を重視し、同じワークを走り抜いた仲間のような関係になってもらう要素を組み込んでいます。もしワークショップ後も相談し合い励まし合う仲間ができれば、ワークショップで学んだ行動が促されるでしょう。
ワークショップを通して共に理解し合える仲間と出逢い、協働や共創に一歩踏み出し、日常生活や人生を豊かにできる場を提供していけると嬉しいです。 -
透明性と柔軟性
主催者とも参加者ともフィット感を高めるために、この2点を重視しています。【透明性】主催者間で予めワークショップの目的・ねらい、プログラムを言語化して読み合わせることを大切にしています。主催者との読み合わせで目的・ねらいの認識齟齬を無くし、事後のふりかえり基準を明確化して次回以降への改善を最大化します。また、ワークショップ開催時の序盤に、参加者のみなさんにワークショップのゴールを共有するという透明化を使って「自分ごと化」度を高め、参加の熱量を引き上げることも意識しています。【柔軟性】ワークションプのプログラム内にいくつかオプションを配置して、当日その場での観察やフィードバックから進行を調整できるように準備しています。そうすることで、当日・実施中にもワークのフィット感を最大化できるように努めています。
ワークショップ実績
【社内】社内ワークショップ、合宿、インターンシッププログラムなど
・マネージャー合宿、テックリード合宿
・「プロダクト提供価値を言語化する」ワークショップ
・バザール（見本市）形式の成果発表会
・大学生向けのサマーインターンシップ
【社外】イベントでのワークショップ開催、アンカンファレンス運営
・スクラムフェス新潟 2024『しごとの「もやもや」を「ほっと」にするワークショップ』
・スクラムフェス仙台 2024『ホントは楽しい！？スプリントレビュー体験ワークショップ』
・XP祭り 2024『変化を乗り越えろ！インドから来たチームワーク体験ワークショップ』
・スクラムフェス沖縄 2024『「しつもん読書会」で創造性・人・本との出会いを楽しもう』
・Regional Scrum Gathering Tokyo 2025『Dynamic Reteaming: リチーミングのパターンとフォースを体験しよう！』
・スクラムフェス沖縄 2026『痛みと喜びのマトリックス──仲間と共に移ろいを見つめ、不安や焦りを力に変えるワークショップ』
