立花 浩司（たっちい）

ワークショップは，参加者のみならず実施者にとっても学びのプロセスだと思います．ワークショップは，ワークショップデザイナーという特殊技能を持った人たちが完成されたプログラムデザインをプロダクトとして提供し，参加者にこちらの意図したとおりに振舞ってもらうことが目的ではないと考えます．多様な価値観をもつ人たちの中で，ワークショップデザイナーの固定観念で決めつけず，動的な場の変化に協働的に振る舞うことが重要だと思います．私自身はニュージーランドの政策決定における市民参加のワークショップの場の設計からヒントを得たこともあります．

ワークショップデザインを大学で学んでこなかった人たちも，プログラムデザインのプロセスを通じてワークショップデザインの重要性と手法を協働のもとで体験的に学習し，参加者も実施者とともにプログラムの本番でプログラムデザインのプロトタイプを協働して試行する場だと捉えています．

ワークショップは，場の柔軟性が重要だと考えます．あるいは即興性と言い換えても良いかもしれません．

ワークショップは意図をもった実施者によるプログラムを参加者が試行する場であり，実施者と参加者が協働する場です．逆に試行無くしてワークショップとは言えないと考えています．

参加者にとって初見で行うワークショップにおいて，実施者が考える意図と参加者が捉える意図とは往々にして乖離することがありますし，意図のずれが発生することはむしろ必然と考えるのが良いと思います．

プログラムをあらかじめ決めた香盤表のとおりに進めるということよりも，香盤表そのものに柔軟性を持たせるとともに，実際のワークショップの現場においても柔軟に対応することが重要です．

ワークショップという名の出来レースに出会うこともありますが，私の見立てではこれはワークショップとは似て非なるものだとおもいます．柔軟性の担保には場慣れが必要ですね．

いろいろな意図と実際のずれをどのように対処するのか，ゴールやアウトカムがしっかりと腹落ちできていれば，それに向かって動くだけなので，場に柔軟性を持たせても軸がぶれることはないと思います．

ワークショップの肝は「ジブンゴト化」だと思います．仮に第三者の誰かにマウントされて，やらされ感満載でワークショップに取り組んだとしても，あまり意味がないと考えています．

ワークショップのゴールやアウトカムをしっかり押さえ，そのために自分自身がこのワークショップで何をすべきかが理解できれば，腹落ち感のない単なる形だけの「ワークショップごっこ」にはならないでしょう．

プログラムの種明かし（意図びらき）は，必ずしもワークショップの後で行うものと決まっているわけではないと考えています．最初に目的やゴールを示し，ワークの意図を説明してからの方が効果的な場合もあり得るでしょう．

目的やゴールから，ワークショップという形式が必ずしもベストなやり方ではないかもしれません．目的にもよるのでしょうが，まずはゼロベースで考えて，ワークショップの結果として「ジブンゴト化」し，それぞれの持ち場になにがしかの成果（完成形である必要はない）を持ち帰れることが重要と考えます．「ジブンゴト化」できず，参加後の感想が「たいへん勉強になりました」とならないようなワークショップを目指しています．